連日來，維科特利深入貫徹落實年中經營管理分析會議精神，圍繞“提質增效，節約開流，管理創新”工作，從管理層帶頭，加強理論學習和技術培訓，加強成本管理、提高技術投入，宣教引導，提升管理水平，唱響“強管理的三重奏”。

維科特利牢固樹立“提高技術投入和管理水平就是提質增效的成功途徑”理念，引導管理人員發揮“三帶頭”的模范作用，主動承擔責任，自足崗位，發現和探索，比技術，比管理，比成效，比貢獻。

依據軟木顆粒安全生產目標，組織管理干部帶頭征集“技術提升、知識更新、效益提高、管理水平上臺階”等方面的“金點子”，號召全體職工“樹觀念、講提升、創業績、樹形象”，從一點一滴落實，將工作升級、技術升級、知識升級貫穿到具體工作當中。

同時創新開展“人幫人，人帶人，共同學習”特色活動，讓“主動學習”作為指導工作、技術攻關的主旋律。力爭為年輕人和新進職工搭建學技術平臺，讓老工人、老技術人員的絕技得到傳承，實現能力、效益“雙提高”。

維科特利把“嚴格要求自身才能嚴格要求別人”作為常態化管理，堅持將嚴格嚴肅的工作理念貫穿到軟木顆粒的生產當中，嚴格落實“集體成效工作機制”，做到生產管理“精、細、嚴、實、準”，推動企業三條軟木顆粒生產線的高效管理。公司成立聯合安全生產管理督查專班，從規范橡木軟木顆粒的采購、篩選、粉碎、風選等多道工序中，條條款款，讓每一批貨都做到質量可靠，讓每一分智慧和力氣花到“刀刃上”，實現效益高提升。截至7月底，公司生產經營實現“雙增效”。